


一 | 智能清洁行业正处于渗透率稳步提升的成长周期,竞争逻辑也从规模扩张逐步转向高质量发展。IDC数据显示,2026年第一季度,全球家用清洁机器人市场出货893.6万台,同比增长36.7%。
制图 高薇老余杭人提起安乐山,第一时间想到的,大多是山顶那座安乐塔。这也是余杭古城最醒目的地标之一。大家来这里登高望远,看的是古城风景,很少有人知道,脚下这座山,曾藏着另一座更加震撼的建筑:它不是县城,却筑着比县城更高的城墙;它不是军事要塞,却围起了一座周长两公里多的“城池”。其中扫地机器人市场出货656.3万台,同比增长29.4%。洛图科技数据显示,2026年上半年,线上市场消失11个品牌、73款机型,缺乏核心技术的白牌与中小厂商加速出清。这样的建筑,居然是一座粮仓。准确地说,是唐代杭州规模最大的官仓之一——安乐仓城。在行业持续演进的过程中,不同企业选择了不同的战略路径:有的侧重短期经营效率,有的则坚持长期投入、持续夯实核心能力。

二 | 石头科技属于后者。2026年半年报显示,公司上半年营收100.84亿元,同比增长27.60%,归母净利润9.86亿元,同比增长45.60%。一个比县城还大的粮仓南宋《咸淳临安志》卷一八《城郭·余杭县》中留下了一段关于安乐仓城的重要记载:“旧仓城,在县东南二里安乐山上。

三 | 高二丈,上广八尺,下广二丈,周回四里一百五十步。唐永正五年,刺史张纲奏置仓宇四十二间。在保持稳健增长的同时,公司在研发、全球化等领域持续加码战略投入。

四 | 这种“边增长、边投入”的模式背后,是长期主义的战略定力:主动布局长期壁垒,以持续的能力建设锚定成长的确定性。技术长期主义:研发加码筑牢技术底座研发是科技制造企业的长期生命线。天宝八载,采访使奏置常平仓,同在城内。在不少企业的决策逻辑里,研发更像是一笔“弹性预算”:业绩好的时候有余钱多投,经营承压时优先压缩开支。这种“顺周期研发”的本质,是把研发当成可调节的成本项,而非长期竞争力的投资。石头科技的选择是把研发放在长期优先级。

五 | 无论行业节奏如何变化,始终维持行业领先的研发费率,持续投入底层技术。上半年石头科技研发费用率保持在7.14%,显著高于行业平均水平,公司新增授权专利1172项,技术储备持续加厚。

六 | 持续投入的价值是多维度的。钱氏废仓建寺,今名善法院。仓址仍存。技术壁垒逐年加厚,导航算法、AI感知、自研电机等全栈自研能力,每一年的投入都让护城河更深一寸;平台化复用持续放大效率,同一套核心技术横跨扫地机、割草机等多品类,研发投入的边际收益随着品类拓展不断攀升;前沿技术储备更加从容,轮足系统、机械臂等前沿布局,底气都来自前期的技术积累和持续投入。”短短几十个字,却勾勒出一座规模惊人的仓城。技术长期主义的本质,是用今天的投入换明天的竞争力。先看城墙。这件事说起来容易做起来难:它需要对抗短期业绩压力,需要对抗市场短期预期,需要足够的战略定力。但正是这种着眼长远的投入,构成了企业最深的护城河。产品长期主义:技术普惠沉淀用户心智产品端的长期主义,体现在对“技术普惠”的坚持上。“高二丈”,折合今天约6.6米。行业里常见的思路是高端做品牌溢价、低端走量冲规模,短期利润结构更优。这是什么概念?同一时期余杭县城的城墙,据北宋祥符《志》(《余杭图经》)记载是“高一丈三尺”,折合今天约4.3米。也就是说,安乐仓城的城墙,比县城还高出将近一半。

七 | 再看规模。石头科技更愿意走技术普惠的路线,而这条路线的底层支撑,是系统性创新的方法论。“周回四里一百五十步”,按唐代度量,在2000米左右。

八 | 不同于行业普遍在已有框架内做“参数驱动”的单点加法,石头科技从整机架构层面重构产品逻辑,把产品看成一个有机协同的系统而非功能模块的拼接。而北宋时溪南旧县城“周回六里二百步”,溪北县城“周五百四十三丈”。不同系统的架构级重构,带来的是体验的阶跃式提升而非边际改善。也就是说,这座粮仓的周长,介于两者之间,它不像是一间仓库,更像是一座城池。

九 | 依托这套系统性创新能力与模块化技术中台,旗舰级的清洁性能、导航避障、轮足越障等核心能力被全面下放到全价位段:不同价位、不同机型,核心体验全部达标。

十 | “仓宇四十二间”,唐代的仓宇通常指地面建筑式粮仓,与地窖、地穴式的储粮方式不同。那唐代一间仓宇能存多少粮?史料中没有明确统一的数字,但参考唐代敦煌文书等出土文献的记载,大型官仓每间可储粮数百石,甚至数千石。四十二间仓宇,意味着这里曾储存过数万石的粮食。“可见这个仓城规模巨大,而且是比很多县城还要大。此外,仓城的城墙高度、宽度、厚度,也都超过一般的县城规模。入门机型可能少一些附加功能,但核心体验不打折扣。”浙江大学历史学院副教授陈志坚说,“如此巨大的仓城,肯定不只是余杭县仓级别,至少是杭州的州仓级别,这也从侧面反映了唐代时期,杭州在粮食生产上的兴盛发达。

十一 | ”为什么要建这座仓城那么,为什么要建这样一座规模巨大的仓城?这要从唐代的一次漕运改道说起。市场数据验证了这条路线的有效性。

十二 | 618期间,P20 Max全平台销量32万台、好评率99%,A30系列包揽洗地机双第一;北美市场实现全价格带领跑。全价位段的稳定表现,说明技术普惠策略切中了用户真实需求。技术普惠的长期价值在于用户心智的沉淀。当用户形成“买石头的产品不会踩坑”的认知,品牌就有了最坚实的护城河。唐武后天授三年(692年),朝廷下了一道诏令:钱塘、於潜、临安、余杭四县租税纲运,迳取道于苕溪,公私便之。纲运,是唐代官方成批编组运输货物的方法,即大量粮米分批起运,每批编立字号,分为若干组,一组称一纲。

十三 | 这种心智不是靠某一款爆款建立的,而是靠一代又一代产品的稳定表现积累的,它的建立需要时间,但一旦建立,就非常稳固。这道诏令的核心意思是:钱塘、余杭、於潜、临安四县的租税粮米,不再走大运河主干道上塘河,全部改走东苕溪北上。全球化长期主义:深耕本土运营加厚渠道网络全球化的长期主义,体现在“深耕”而不是“铺货”上。石头科技坚持本土化团队、服务、营销、供应链深度扎根,以长期品牌建设替代短期销量冲量。四县中,余杭、临安、於潜本来就是在东苕溪上,租税粮米本来就要走东苕溪北上。尽管前期投入巨大,短期内看不到明显回报,但品牌一旦扎下根,增长的韧性就会强得多。渠道体系的持续加厚是最直观的体现。但是,这次诏令的独特之处在于,多了一个钱塘县。那为何改道?主要是因为上塘河淤塞严重。线上形成“平台电商+DTC独立站”双轨结构,欧洲自营渠道占比已提升至65%,土耳其独立站连续6个月市占率超50%;线下层面快速拓展,国内门店覆盖超500家、同比增长104%,海外深化与Costco、Target、MediaMarkt、Carrefour、山田电机等核心零售渠道的合作。隋唐大运河贯通后,上塘河是杭州通往北方的主航道,但这条河水量不稳,时常淤积,漕运时断时续,朝廷不得不开辟新的漕运通道。线下渠道和DTC能力的建设前期投入大、回报周期长,但一旦形成网络,品牌效应和转化效率会持续释放。数据是最好的证明,IDC报告显示,2025年石头科技以580万台出货量、17.7%市场份额登顶全球家用清洁机器人榜首。四县的租税粮米数量庞大,集中转运需要一个巨大的中转仓储设施。而从行业空间来看,目前全球智能清洁市场渗透率仍不足20%,海外市场的增长还远未见顶。

十四 | 更深层的价值在于品牌的“扎根”。而余杭恰好具备得天独厚的条件:苕溪与余杭塘河在此交汇。余杭塘河是唐代开凿的古运河,沟通苕溪和京杭大运河,自古是水陆交会之要冲。

十五 | 当用户在当地商超能看到产品、在当地媒体能看到品牌、出了问题能找到当地客服,品牌才真正进入了用户心智。这种扎根的品牌认知,比单纯的线上流量转化要稳固得多,也构成了后来者难以复制的渠道壁垒。从苕溪过来的粮船,经余杭塘河可汇入大运河;从运河来的漕船,也能在此停靠转运。安乐山的位置则更为理想。它北临南渠河与余杭塘河交汇处,紧靠苕溪南岸,无论是经由余杭塘河还是苕溪运输,都极为便利。财务长期主义:平衡长短周期保障可持续投入长期主义不是“只看长期、不管短期”。更重要的是,安乐山地势较高却不险峻。真正的长期主义,是在短期安全和长期增长之间找到平衡:既要保证当下的健康运营,也要为未来持续投入。贮藏粮食最怕潮湿,地势太低容易霉烂,太高则搬运不便。安乐山恰恰位于一个不高不低的位置,既能防潮,又方便进出。石头科技在财务上的长期主义,就体现在这种平衡感上。战略投入期,公司适度放宽短期利润诉求,优先保障研发、全球化、新品类的核心布局。该投的钱坚决投,该布局的领域坚决布局:不会因为短期业绩波动,就砍掉对长期有价值的投入。这就成了余杭县城周边最适合建粮仓的地方。遗址还在,故事未完这座仓城,大约运行了140年。后晋天福三年(938年),吴越钱氏废仓建寺,在仓城旧址上改建庆善院;北宋治平二年(1065年),改名善法禅寺;元末寺庙毁于战火,明洪武初年重建,俗称安乐寺。后来,人们又在山顶建起安乐塔,安乐山渐渐成为余杭人熟悉的登高胜地。同时,公司上半年经营活动产生的现金流量净额3.98亿,营运资金管理效率提升,盈利质量扎实。

十六 | 为什么废仓?学界普遍认为,五代时期杭州成为吴越国都后,区域粮食运输体系发生调整,漕运线路重新布局,安乐仓城逐渐失去了作为大型中转粮仓的功能。

十七 | 多个维度的长期主义相互支撑,共同构成了石头科技的能力闭环,这一闭环的成效在年中大促节点得到验证。今天,人们登上安乐山,看到的是安乐塔、古树和满城风景,很少会注意脚下那些若隐若现的、残存的墙基。可就在这一方山岗上,曾经矗立着一座比县城还大的仓城,无数粮船沿着苕溪而来,又从这里驶向更远的地方。它,见证过唐代漕运的繁忙,也见证过余杭作为江南重要粮食集散地的兴盛。国内市场,石头科技618期间拿下清洁电器品牌市场份额第一,全渠道销售额同比增长23%。其中,扫地机器人品类以35.73%的市占率稳居行业榜首,洗地机品类市占率快速攀升至27.22%,跻身行业第一梯队。山上的建筑一次次更迭,粮仓变成寺院,寺院又成为古迹,而留下来的,始终是这片土地的历史记忆。

十八 | 在海外亚马逊Prime Day期间,石头科技斩获德、英、西、荷、比、美、加七国扫地机品类市占率第一。欧洲市场扫地机整体市占率达45%,北美市场扫地机整体市占率达33%。

十九 | 从产业发展规律来看,当行业从规模扩张转向高质量发展,技术储备、产品体系、渠道网络、财务韧性等综合能力的重要性愈发凸显。那些持续投入能力建设的企业,往往能在行业演进中占据更主动的位置。长期主义的本质,是用确定性的投入应对不确定性的市场变化。

| 石头科技多年来在核心领域的持续深耕,正在不断转化为可感知的竞争壁垒和成长确定性。

| 随着各项战略投入逐步兑现,公司的长期成长逻辑也将更加清晰。
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